根據(jù)工程咨詢項(xiàng)目所屬行業(yè)的不同，項(xiàng)目的屬性也有所不同，導(dǎo)致工程總承包模式招標(biāo)的介人時(shí)點(diǎn)也會不同。

　　(1)工程咨詢項(xiàng)目目標(biāo)的明確性:投資人對于項(xiàng)目目標(biāo)的明確程度不同，導(dǎo)致招標(biāo)會在不同的時(shí)點(diǎn)進(jìn)行。如果投資人在前期決策階段對于項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)都很明確，就可以選擇在可行性研究之后進(jìn)行招標(biāo)，但是如果條件不明確，則需要考慮在初步設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)確定之后進(jìn)行招標(biāo)。

　　(2)工程咨詢項(xiàng)目的約束性:通常工程總承包項(xiàng)目會受到工期、成本、質(zhì)量和空間等條件的約束。這些約束條件是否明確以及它們是否合理，是導(dǎo)致工程總承包模式介人時(shí)點(diǎn)不同的重要原因。一旦在可行性研究階段項(xiàng)目的約束條件明確且合理，根據(jù)類似項(xiàng)目的歷史資料，投資人可以選擇在可研之后進(jìn)行招標(biāo)。但是如果項(xiàng)目的約束條件模糊或者約束條件苛刻，投資人則需要通過完成初步設(shè)計(jì)來明確和落實(shí)項(xiàng)目約束條件的可行性，來保證項(xiàng)目在此約束條件下能夠順利完成，吸引總承包進(jìn)行投標(biāo)。

　　(3)工程咨詢項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性和管理復(fù)雜性:如果項(xiàng)目參照類似已完工程，能夠明確未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，會降低未來投資人和承包人進(jìn)行項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，因此可以選擇在可研之后的招標(biāo)介入時(shí)點(diǎn)。如果項(xiàng)目未來不確定性很強(qiáng)且風(fēng)險(xiǎn)不可控，則對發(fā)承包雙方的管理能力要求很高，因此，投資人完成項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)后進(jìn)行招標(biāo)以滿足雙方對于未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和項(xiàng)目可控的要求。