我國的建筑行業未來具有廣闊的發展空間，很多時候一個小小的變動就會對一件事情的結果產生巨大的影響，工程咨詢全過程的實施已成為行業變革的契機。本文將介紹國外全過程工程咨詢 業務的劃分和國際全過程咨詢報酬模式。

　　一、國外全過程工程咨詢業務劃分

　　1、項目決策咨詢服務，如幫助業主進行規劃、投資決策、建立項目目標等。

　　2、項目設計咨詢服務可提供成本咨詢、審查和優化施工圖。中東有很多這樣的服務，業主通常會在當地找到一家設計審查公司。整個過程實施后，以往的成本單位可能不會單獨經營，而是轉型為整個過程或附屬于其他單位。

　　3、項目招投標咨詢服務。PMC取得清單后，給業主確定方案，然后經過評審，決定中標公司，業主與公司簽訂合同。業主通常很少參與整個過程。現在中石油做項目PMC，通常業主只有一個人參與。

　　4、施工咨詢服務（監理服務）主要控制工程質量、安全、進度、成本，召開例會，做好記錄，最重要的是PMC控制合同的變更。

　　5、竣工驗收咨詢服務，通常在項目所在地，EPC聘請當地咨詢公司進行竣工驗收。此外，還應檢查竣工數據的完整性和真實性是否符合業主的要求，并由PMC完成項目移交和交付。PMC在整個過程中大部分行使審查功能，審批由業主完成。

　　二、國際全過程咨詢獎勵模式

　　1、世界上有兩種全過程的報酬模式：一種是固定成本（利用率很小）模式，另一種是成本+報酬（或按人工時間）模式。

　　2、PMC合同的費用通常包括三個部分：成本+固定薪酬+激勵薪酬。

　　2、成本=固定人工時成本+可報銷費用。

　　3、人工時間成本=人工時間成本+估計總工時成本+估計總工時成本。

　　4、人工時費率=工資+工資附加+管理費+辦公室費用。

　　5、可報銷費用=計算機輔助設計費+復制費+通訊費+差旅費+派遣費。

　　6、固定報酬一般是業主在合同中設定的一些里程碑精度要求，按里程碑支付。

　　7、激勵獎勵一般約定目標成本，節約成本獎勵，超過成本懲罰。

　　以上是國外全過程工程咨詢的一些相關知識，大家了解了嗎？如果有其他問題想了解，記得關注小編哦！