社會(huì)在進(jìn)步，領(lǐng)域在發(fā)展，作為建筑業(yè)，不會(huì)因?yàn)橐磺欣щy而停滯。從事建筑行業(yè)，就必須了解行業(yè)內(nèi)容，對(duì)整體有個(gè)把控。今天，工程咨詢監(jiān)理公司 小編要給大家科普一下控制施工項(xiàng)目進(jìn)度的組織措施，感興趣的朋友不要錯(cuò)過(guò)小編這篇文章哦！

　　1、組織體系

　　工程咨詢監(jiān)理公司小編認(rèn)為組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)展，我們應(yīng)該充分重視和完善項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)有專門的部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。

　　2、工作環(huán)節(jié)

　　進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施的定期跟蹤、糾正措施和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。這些任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)記和實(shí)施。

　　3、工作流程

　　應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；各種進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序。

　　4、會(huì)議制度

　　進(jìn)度控制工作包括大量的組織協(xié)調(diào)工作，會(huì)議是組織協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)組織設(shè)計(jì)進(jìn)度控制會(huì)議，明確會(huì)議類型；各類會(huì)議主持人、參與單位和人員；各類會(huì)議時(shí)間；各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)。

　　2、控制施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理措施

　　建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括理想的管理、管理方法、管理手段、承包方式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。在理順組織的前提下，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?

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