同誠工程咨詢集團專注工程咨詢13年，業內口碑企業。工程造價中的控制價其實是一個非常系統的控制管理手段，需要專業的人進行全過程、全方位的去管理和控制，也就是說在項目的投資決策階段、設計階段、以及項目的發包階段，項目的實施階段和最后的竣工結算，都要把項目的預算開支或者實際當中的費用支出控制在批準的限額之內，這樣才能保證建設項目管理目標的最終實現。
一定要注意的是：項目的控制價是項目管理的很重要的組成部分，而且它是一個動態的控制過程。要知道，只有前期能夠有效的控制工程建設的每一個環節的工程造價，才能夠做到有的放矢，才能夠對不同階段應對不同的控制手段和方法。這樣的工程造價才能更加的真實、合理，才能夠有效的防止概算超出估算、預算超出概算、結算超出預算的情況出現。
具體一點來講，造價工作是對應各個階段的工作，包括：工程估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、竣工結算價、竣工決算等。
但是由于建設單位，也就是通常講的業主方，他們并不是投資估算和造價專業的人員，所以，在這方面比較缺乏研究。再加上項目是在模型階段，會出現很多想不到的漏項，如果再沒有動態的方案比優的話，基本是很難做到準確的估算數據的。
造價咨詢做工程控制價，如果沒有一個好的優化方案，省錢這個問題上就很難得到解決。同誠工程咨詢集團，專注行業13年，長期服務2000+政企單位，30+造價咨詢師，
1對1服務跟進項目，咨詢電話：400-180-7199
